Formación de seguridad laboral 156

PRL EN la industria del automovil y auxiliar

mas de vigilancia-promoción de la salud. En este punto es im- portante decir que los índices habrán ser sostenibles en el tiem- po para asegurar que estamos ante un cambio de hábitos entre los trabajadores y que un resultado positivo no se debe a un solo hecho puntual o “un buen año”. Los programa que se ofrecen a los trabajadores se basan en esta fase en cuatro tópicos o “absolutos”: comida saludable, ac- tividad física, control del estrés y el programa “Conoce tus nú-

Fig. 5.

meros”, este último con mediciones periódicas de datos de co- lesterol, azúcar en sangre, índice de masa corporal, pruebas de indicadores cancerígenos, programas tipo “stop smoking”, etc., que el trabajador puede seguir por medio de una herramien- ta corporativa disponible en la web de la compañía y que le in- dica mediante código de colores y porcentajes lo saludable que son sus hábitos y la evolución de los mismos a lo largo del tiem- po (figuras 2, 3, 4 y 5). Tercera fase: integración Se trata ahora de comprobar que el programa funciona solo, que los equipos de liderazgo de cualquiera de los niveles crea- dos en la primera fase son cada vez menos necesarios o que in- cluso pueden desaparecer. La mayoría de los trabajadores ya no

Fig. 2.

La mayoría de los trabajadores ya no solo quieren participar sino que reclaman el lanzamiento de actividades nuevas

solo quieren participar sino que reclaman el lanzamiento de ac- tividades nuevas. Algunas actividades empiezan a organizarse por los propios trabajadores e incluso las costean ellos mismos cuando quieren mayor frecuencia de la ofrecida por el progra- ma wellness . Los programas en esta fase ya no concentran tan- tas actividades en época veraniega o durante el tiempo de tra- bajo, sino que se ofrecen en cualquier mes y mayormente fuera de la jornada (cursos para aprender a cocinar comida saludable, gimnasios parcial o totalmente costeados por la empresa para asistentes asiduos, marchas y salidas en bicicleta los fines de se- mana, competiciones de todo tipo y datos, de participación y de evolución de los parámetros de control que van demostrando que el cambio de hábitos se está consolidando). Se establecen programas de reconocimiento a las mejores plantas con sistemas de puntuación por actividades, que hacen a la planta acreedora de diplomas corporativos anuales que las plantas quieren conseguir y exhibir. Las actividades se repor-

Fig. 3.

Fig. 4.

22 Diciembre 2017

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