Formación de seguridad laboral 156

Articulo Tecnico

siones, formación, etc.). Muchos de los problemas del envejeci- miento están íntimamente ligados a los de salud. Por ello, los ex- pertos sugieren actuar tanto a nivel primario como secundario. En el nivel primario se trataría de dar a cada trabajador la res- ponsabilidad de cuidar por su salud. Cada persona debería man- tener sus capacidades funcionales en el mejor estado posible, bien manteniendo un cierto nivel de actividad física, bien con- trolando sus hábitos de alimentación, su estilo de vida, etc. Esto exigiría campañas de sensibilización, concienciación y formación. Al nivel secundario, correspondería la vigilancia del estado de salud de los trabajadores con trabajos con altas demandas físi- cas y mentales y de aquellos con más de 45-50 años. De esta forma, ciertas enfermedades (hipertensión, artritis, problemas auditivos, etc.) podrían ser detectadas con tiempo. Una medida necesaria es la intensificación de la vigilancia de la salud, procediendo a realizar chequeos de salud regulares a partir de los 45 años y antes incluso para quienes tienen traba- jos pesados. En este sentido, el Reglamento de los Servicios de Prevención en su artículo 37.3.g, establece que el personal sa- nitario de los servicios de prevención deberá estudiar y valorar los riesgos que puedan afectar a los trabajadores especialmen- te sensibles a determinados riesgos y propondrá las medias pre- ventivas adecuadas. Gestión de la edad Gestionar equipos de trabajo multigeneracionales requiere una clara comprensión de la diversidad de los trabajadores y las es- trategias necesarias para ayudar al equipo a beneficiarse de sus diferencias. Un lugar de trabajo diverso, en cuanto a genera- ciones, en el que se logre aprovechar el potencial de la diver- sidad y se interpreten las diferencias como “fortalezas”, tiene más probabilidad de ser un lugar de trabajo más productivo e innovador.

La clave está en desarrollar una estrategia que permita gestio- nar el equipo multigeneracional de forma que asegure que los miembros del equipo se sientan incluidos, respetados y apoya- dos. El éxito se alcanza cuando se aprovechan las distintas ex- periencias y perspectivas de las generaciones. Es importante conocer las características de las generacio- nes que coexisten en el lugar de trabajo, a fin de poder ade- cuar las exigencias de la tarea a los recursos de cada persona, cuando se producen procesos de cambio referidos a innova- ciones tecnológicas, nuevos procesos, nuevos canales de co- municación, etc. También es importante considerar que las diversas genera- ciones tienen diferente percepción y actitud en cuanto a la je- rarquía y autoridad, el tiempo personal y de trabajo, el tipo de comunicación preferida, etc. El éxito en los equipos multidis- ciplinares se alcanza a través del liderazgo que sirva al equi- po para reconocer y conciliar las diferencias entre sus miem- bros, fomentando sus puntos fuertes y mejorando sus com- petencias. Conclusiones Debemos entender el envejecimiento como un proceso que dura toda la vida. La prolongación de la esperanza de vida ha de ir acompaña- da de una mejora de su calidad y, en esta, es esen- cial el estado de salud. No existen pruebas concluyentes que indiquen que los trabajadores veteranos son menos productivos, en general, que los más jóvenes

Para promover la prolongación de la vida labo- ral en condiciones de salud es necesario crear en- tornos de trabajo seguros y saludables a lo largo de toda la vida activa del trabajador. Los cambios demográficos impulsan inevitable- mente hacia un nuevo giro en PRL, de modo que la perspectiva del paso del tiempo se proyecte sobre el conjunto de cada entidad empresarial y a lo largo de toda la vida laboral de los trabaja- dores. La solución no es sencilla si esta pasa por impo- ner obligaciones a la empresa a la que difícilmen- te puede responsabilizarse de un factor como es el envejecimiento, que escapa a su control, ya que depende de variables genéticas, estilo de vida del trabajador u otras, ajenas a la prestación laboral. La promoción de la salud en cada edad es la cla- ve para alcanzar una vida laboral sostenible.

91 Diciembre 2017

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